库存是把双刃剑华为如何管理库存的【亚博网站信誉有保障的】

By admin in 国内 on 2021年4月21日

本文摘要:有些人在“知乎问答”上邀我点评华为的供应链管理水准怎样,我结合自身前后左右跟华为办事两年的工作经验体会,因此造就此篇可供大伙儿参考、不吝赐教。

有些人在“知乎问答”上邀我点评华为的供应链管理水准怎样,我结合自身前后左右跟华为办事两年的工作经验体会,因此造就此篇可供大伙儿参考、不吝赐教。2000年上下,我不久转到IBM保证北京市加工厂高級原材料主管的情况下,华为就早就刚开始花上巨额的咨询费要求IBM推行ISC(搭建供应链管理)及IPD(搭建新产品开发管理方法)了,这在那时候是十分有引起轰动的,在咨询行业,特别是在是导入海外供应链管理层面的咨询,华为理应是最开始吃蟹的这一批公司。

理应讲到,在供应链管理层面,任总的目光意味著是落伍的,至少比一般人落伍十年多。二零零七年我还在祥创力担任手机上业务部供应链管理主管,为她们代工生产手机上(华为终端设备业务),虽然她们跟大家保证的仅仅consignment(半成品加工),但明显感觉她们的供应链管理還是比较焦虑,生产规划朝令夕改、原材料摇缀套等状况依然情况严重,但那个时候听到她们的operator(营运商业务)层面供应链管理還是能够的。二零一一年,我还在AC企业部门管理电子器件新科技领域供应链管理咨询,又碰巧了解华为,跟她们协作供应链管理层面的咨询新项目,前后左右约一年半上下的時间,了解了许多 华为供应链管理层面的人。

整体感觉是,10很多年过去,她们還是在花些气力放进供应链管理行业的咨询上。因为没必要在华为工作中过,因此 ,我难以详细地表述华为的供应链管理到底如何,但总体感觉是,华为的供应链管理在领域中认可确是引领者了,不然其业务都不有可能那么比较慢地持续增长,确信供应链管理在这个全过程里有目共睹,确是,供应链管理咨询的巨大推广,至少在客观性上是起了一定的具有的;但从外部经济方面,根据我特意了解过的事情,我感觉她们的供应链管理理应比如今更优一些才对,自然这代表着是感觉。

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